Smart Manufacturing Executive Council: Eine Vision zur Demokratisierung der digitalen Transformation

Jahrzehntelang zeigten die Wirtschaftsdaten der US-Notenbank, dass die Produktivität im US-amerikanischen verarbeitenden Gewerbe auf einem stetigen und ziemlich linearen Wachstumspfad zunahm. Im Jahr 2010 änderte sich dieser Verlauf.

„Die Produktivität erreichte ein Plateau und begann zu sinken“, sagt John Dyck, CEO von CESMII, dem Smart Manufacturing Institute. „Es ist kein Zufall, dass das Plateau gleichzeitig mit der Ankündigung der 4. Industriellen Revolution stattfand. Wir sind seit 11 Jahren dabei und sehen gerade erst, dass dieses Ökosystem gestört wird.“

Revolutionen in der Fertigung gebe es nicht, sagt Dyck, weil die Mehrheit der Hersteller zögere, neue Ideen und Technologien in die Fertigung zu bringen. „Es ist eher eine Evolution als eine Revolution“, fügt er hinzu. „Wenn wir die Produktivitätskurve dramatisch beeinflussen wollen, müssen traditionelle Verhaltensweisen, Geschäftsmodelle und Technologiearchitekturen neuen weichen.“

CESMII und SME erkannten die dringende Notwendigkeit, die Einführung intelligenter Fertigung in den USA zu beschleunigen, und riefen Ende 2022 den Smart Manufacturing Executive Council (SMEC) ins Leben. Der SMEC wird als „nationaler Think Tank von führenden Köpfen der intelligenten Fertigung“ bezeichnet und wurde gegründet, um zu helfen das US-Produktionsökosystem transformieren.

„Die meisten Hersteller kommen zu dem Schluss, dass sich trotz des Zugangs zu neuen Technologien wie Cloud, IIoT, KI und Augmented Reality kaum etwas an den Kosten und der Komplexität der Implementierung intelligenter Fertigungssysteme geändert hat“, fügt Dyck hinzu. „Die Statistiken belegen dies: Zwischen 72 % und 80 % aller Initiativen zur digitalen Transformation werden als ‚nicht erfolgreich‘ eingestuft.“

Das Ziel des Rates besteht darin, präskriptive Leitlinien für mehrere Interessengruppen im US-amerikanischen Fertigungsökosystem zu entwickeln, um ihnen dabei zu helfen, ihre Rolle in der Entwicklung zu verstehen und in die für diese Transformation erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten zu investieren.

Der Smart Manufacturing Executive Council besteht aus Mitgliedern, die eine Vielzahl von Unternehmen und Branchen repräsentieren, und konzentriert sich auf mehrere strategische Initiativen:

Dyck erklärt, dass sich die Fortune-1000-Unternehmen zwar die digitale Transformation sowie die dafür erforderliche Implementierung und Wartung leisten können, es ihnen aber immer noch schwerfällt, ihre Budgets zu rechtfertigen und Akzeptanz und Akzeptanz zu erreichen. „Stellen Sie sich nun vor, Sie hätten keinen Zugang zu solchen Funktionen, die strukturell für große Hersteller konzipiert sind“, sagt er. „Es gibt kein Ökosystem, um diese großartigen Fähigkeiten in kleinen Herstellern einzusetzen.“

All dies unterstreicht die tiefe digitale Kluft im US-amerikanischen verarbeitenden Gewerbe. Da 98 % aller produzierenden Unternehmen in den USA als Kleinunternehmen gelten, haben die meisten 20 oder weniger Mitarbeiter. Der Schwerpunkt des SMEC liegt auf der Unterstützung kleiner und mittlerer Hersteller (SMMs).

„Wir reden über das Lohngefälle und die sozioökonomische Kluft zwischen der Mittelschicht und dem 1 %, aber es gibt eine echte digitale Kluft zwischen großen und kleinen Herstellern“, sagt Dyck. „Der Rat war sich in unserer Erklärung einig, dass wir KMU die Teilnahme an dieser Welt der intelligenten Fertigung und der digitalen Transformation ermöglichen.“

Ein Haupthindernis bei der Überwindung der digitalen Kluft ist die Notwendigkeit, eine intelligente Fertigungsmentalität zu entwickeln, ähnlich der Denkweise, die in den 1980er Jahren für Qualität als Teil der Prinzipien und Methoden der schlanken Fertigung entwickelt wurde. Während sich diese Methoden ursprünglich auf den Werkstattbereich konzentrierten, haben sie sich in den letzten vier Jahrzehnten weiterentwickelt und in einer Reihe von Branchen, darunter im Gesundheitswesen, im Bildungswesen und im Gastgewerbe, ein neues Maß an Akzeptanz erreicht.

„Die Lean-Bewegung ist Teil der Kultur, DNA, Sprache und der Art und Weise geworden, wie wir Investitionen in Systeme und Talente rechtfertigen. Intelligente Fertigung erfordert das gleiche Maß an Engagement und kulturellem Wandel“, sagt Dyck.

Jeannine Kunz ist Chief Workforce Development Officer bei SME und fungiert zusammen mit Dyck als Co-Vorsitzende des SMEC. Laut Kunz erfordert eine große Transformation einen Fokus auf die Kultur, damit sich die Menschen nicht durch Veränderungen bedroht fühlen. „Menschen neigen von Natur aus dazu, Widerstand zu leisten oder sich nicht zu beteiligen, und es ist wichtig, dass Führungskräfte ihre Rolle bei der Unterstützung von Übergängen und nicht nur bei der Implementierung neuer Technologien verstehen“, sagt sie.

„Unsere gemeinsame Vision mit CESMII besteht darin, den Fertigungsmitarbeitern die Grundlagen intelligenter Fertigungsmethoden zu vermitteln, um ihnen zu helfen, deren wesentliche Natur und Vorteile zu verstehen, um die Transformation der US-amerikanischen Fertigungsarbeitskräfte zu beschleunigen“, fügt Kunz hinzu. „Diese gemeinsame Grundlage ist wichtig für die Einführung intelligenter Fertigung und für die Realisierung der Vorteile verbesserter Qualität, reduzierter Kosten sowie Prozess- und Personaleffizienz.“

Bildung und Qualifizierung sind unerlässlich, um die Einführung intelligenter Fertigung durch US-amerikanische Hersteller zu beschleunigen. Zu diesem Zweck haben Tooling U-SME (die Personalentwicklungsabteilung von SME) und CESMII im Juni einen Lehrplan „Grundlagen der intelligenten Fertigung“ eingeführt, um das Bewusstsein zu schärfen und die Belegschaft über neu verfügbare intelligente Fertigungsprozesse und -technologien aufzuklären. Der vom National Institute of Standards and Technology und dem US-Energieministerium geförderte Lehrplan umfasst 35 Schulungsmodule zum Selbststudium, die Themen wie eine Einführung in die intelligente Fertigung, Datenorganisation, Systemkonnektivität, Automatisierung, Cybersicherheit und Einblicke in die Entscheidungsfindung abdecken . Der Lehrplan wurde von CESMII, CyManII und America Makes sowie dem US Office of Naval Research überprüft und unterstützt. Auf die Online-Schulungskurse kann von Tooling U-SME, Bildungsanbietern oder Arbeitgeberschulungsportalen zugegriffen werden, um das Bewusstsein im gesamten Ökosystem zu stärken und moderne Fähigkeiten zu vermitteln, die für viele bestehende und neue Stellen im Bereich der intelligenten Fertigung erforderlich sind.

Das SMEC steckt noch in den Kinderschuhen und ist dabei, Ziele und Meilensteine ​​für die kommenden Monate und Jahre festzulegen. Jedes Mitglied engagiert sich auch dafür, die Arbeit des Rates bei Vorträgen, bei Branchenveranstaltungen und im regulären Geschäftsrhythmus zu evangelisieren.

Beispielsweise wird CESMII auf der SOUTHTEC vom 24. bis 26. Oktober in Greenville, SC, seine jährliche Mitgliederversammlung 2023 ausrichten, die um die Smart Manufacturing Experience mit mehreren Verbindungspunkten mit 900 führenden Stimmen von Herstellern, Systemintegratoren und Gedanken erweitert wurde Führungskräfte, Regierungsstellen, Lieferanten und Ratsmitglieder.

„Diese Gruppe vertritt die Stimme der Fertigung, und gemeinsam werden wir einen größeren Einfluss und Einfluss darauf haben, dem Ökosystem dabei zu helfen, zu erkennen, wie wichtig es ist, sich von einer veralteten, proprietären und maßgeschneiderten Vorgehensweise zu lösen und mit neuen Ideen voranzukommen.“ Dyck erklärt.

Es gibt keine Verkäufer im Rat. Es gibt keine Technologieanbieter. Das ist Absicht.

„Wir wollen die Stimme der Fertigung nutzen, die in keiner Weise von Gewinnstreben beeinflusst wird“, bekräftigt Dyck. „Dieses hersteller- und technologieunabhängige Gremium konzentriert sich auf die Förderung transformativer Ideen und nicht auf ein bestimmtes Ergebnis.“

Suchen Sie nach zukünftigen Artikeln in Smart Manufacturing mit Updates zu den Zielen, Meilensteinen und Aktivitäten des SMEC. Weitere Informationen und eine vollständige Liste der Ratsmitglieder finden Sie unter www.CESMII.org.

Verbinde dich mit uns